62歲喬幫主：“I'm Back！”

文|劉成康

事實證明，邁克爾-喬丹依舊是籃球界真正的GOAT！

在球員時代豪取殿堂級榮譽、退役后財富不斷攀升直至體壇頂尖，如今喬丹又一次成為了站在行業(yè)金字塔尖的人。

近日，美國全國廣播公司NBC官方宣布：NBA名宿邁克爾-喬丹下賽季將擔任NBC平臺的特別嘉賓。

據(jù)報道，NBC為喬丹開出的年薪高達4000萬美元（折合人民幣約2.9億）。4000萬美元年薪也讓喬丹“出道即巔峰”，超越湯姆-布雷迪（3750萬美元），成為年薪最高的解說員。

圖源：NBC

和其他許多NBA名宿不同，這是喬丹退役后首次進入解說界。而可以預見的是，喬丹這次的選擇，將會在籃球界產(chǎn)生不俗的影響。

對喬丹個人來說，4000萬美元的巨額年薪，無疑會使其財富繼續(xù)向上累積，而入局解說界，也能為其商業(yè)拓展注入新活力；對轉(zhuǎn)播商NBC而言，有喬丹加成，或許能為其帶來更理想的轉(zhuǎn)播收益，以平衡天價的轉(zhuǎn)播成本；對NBA而言，則或許可以期待，Goat出山對收視和關注度下降危機的緩解。

4000萬與40億

如果單說4000萬美元年薪，在這個大合同滿天飛的年代，許多人可能無法感知喬丹解說首秀的炸裂程度。作為對比的是，NBA解說薪資天花板級別的查爾斯-巴克利以及A-史密斯，兩人的年薪分別是2100萬美元和2000萬美元，喬丹的年薪基本等于兩人的總和。

值得一提的是，前文提及的前解說界薪資天花板湯姆-布雷迪，以及巴克利、史密斯二人，都是全職解說員，而據(jù)NBC回應：喬丹并不是全職解說員，他只會出現(xiàn)在錄制片段中，提供賽前或中場期間播出的技戰(zhàn)術(shù)分析。夸張一些說，喬丹兼職解說第一年的收入，就成功登頂整個解說界。

圖源：EssebtiallySports

而如此夸張的年薪，本質(zhì)上是體育情懷與商業(yè)價值的混合體，需要建立在喬丹無與倫比的影響力以及龐大的商業(yè)版圖之上。

球員時代的喬丹，以絕對核心的身份，豪取兩次三連冠，并有5次常規(guī)賽MVP、6次總決賽MVP、10次得分王等一眾頂級個人榮譽。即使后輩勒布朗-詹姆斯達成了一系列的偉大成就，但對喬丹籃球界GOAT的地位始終難以造成實質(zhì)性的撼動。

在榮譽之外，喬丹的偉大還體現(xiàn)在對籃球全球化帶來的巨大影響。喬丹的出現(xiàn)，推動了NBA從一個北美地區(qū)的聯(lián)賽，蛻變?yōu)槿蛭幕F(xiàn)象。可以說，喬丹在籃球領域的建樹及其廣泛而深遠的影響力，是喬丹初入解說屆就能拿到高新的基礎。

個人財富層面，據(jù)外媒統(tǒng)計，喬丹目前身價已超40億美元，而多年以來，喬丹就一直是體育界歷史總收入最高的運動員。喬丹收入的重要一部分，來自于耐克的合作。按照合約，喬丹可以從每雙AJ球鞋銷售額中抽取5%分成，僅此一項，就使得喬丹每年的收入在過億美元的級別。

在商業(yè)媒體Sportico統(tǒng)計的歷史總收入排行榜中，喬丹位列榜首

圖源：Sportico

在退役之后，喬丹最知名的身份莫過于NBA球隊老板。2010年，喬丹用2.75億美元買下現(xiàn)NBA夏洛特黃蜂隊的前身夏洛特山貓，2023年喬丹轉(zhuǎn)售黃蜂隊股權(quán)，成功套現(xiàn)近30億美元，若不考慮通脹等因素，這筆投資在15年時間內(nèi)就讓喬丹獲得十倍的收益。此外，喬丹的商業(yè)投資還涉及龍舌蘭酒品品牌、餐飲、服裝、游戲等多個行業(yè)，為其商業(yè)價值累積打下了廣泛的基礎。

擁有體壇首屈一指的財富，是喬丹能憑借第一份解說薪資就成功登頂解說界的原因之一。畢竟，如果轉(zhuǎn)播商給的薪資不夠豐厚，或許就難以打動幾十億身家的喬老板。

喬丹與NBC老友重逢

在球員時代風光無限的喬丹，退役后卻出奇的低調(diào)，不用社交媒體、極少在公共場合露面，即使是在紀錄片《最后一舞》中，他也僅以回顧歷史的方式有限度地發(fā)聲。此次重出江湖，將是喬丹在退役后首次高頻率、長時間地出現(xiàn)在公眾視野。

除了行業(yè)第一的高薪之外，吸引喬丹做出這一重要決定的，或許還有NBC。NBC與喬丹有著很深的淵源，NBC此前在1954年至1962年、1990年至2002年，曾兩度成為NBA持權(quán)轉(zhuǎn)播商，完整見證了喬丹兩次三連冠的職業(yè)生涯巔峰。此外，喬丹1993年首次退役決定與1995年復出的"I'm Back"宣言，均通過NBC向外界傳達。喬丹在官方聲明中強調(diào)："NBC轉(zhuǎn)播時期承載著我職業(yè)生涯最珍貴的記憶。"

NBC的上一個NBA轉(zhuǎn)播周期，憑借喬丹達成了許多轉(zhuǎn)播奇跡，例如1998年總決賽第六場，全美2.76億人口中有7020萬人見證喬丹晃倒拜倫-拉塞爾的世紀絕殺。此外據(jù)數(shù)據(jù)顯示，NBC在1998年總決賽期間每分鐘廣告收入高達120萬美元，是同期其他體育賽事的三倍。這些，都離不開喬丹。

下賽季將是喬丹退役后首次以解說/嘉賓身份重返NBA舞臺，也是NBC時隔23年再次轉(zhuǎn)播NBA。邀請喬丹出山，是NBC作為傳統(tǒng)有線電視，在流媒體時代爭奪注意力的戰(zhàn)略投資背景，也是NBC與NBA簽下巨額轉(zhuǎn)播合同后，為自己注入的一道強心劑。

雖然喬丹在NBC并非全職解說員，單僅憑喬丹卓絕的個人影響力，就足以在新賽季初期為NBC帶來大量的關注。而在球員時期就已是“垃圾話“大師的喬丹，想必做起解說或評論工作來想必也是得心應手，畢竟另外兩位垃圾話大師奧尼爾和巴克利早已在解說屆混得風生水起。

除了喬丹之外，NBC的解說團隊還包括文斯-卡特、雷吉-米勒、卡梅隆-安東尼、賈馬爾-克勞福德，可謂星光璀璨。群星陣容也在一定程度上為NBC起到了托底作用，假設大價錢請來的兼職嘉賓未能取得理想效益，還有幾位全職解說的名宿穩(wěn)住基本盤。

喬丹能否拯救NBA？

在喬丹個人層面以及NBC的轉(zhuǎn)播商層面之外，喬丹觸電演播室最大的意義或許在于對NBA聯(lián)盟的影響。

目前，NBA正在經(jīng)歷連續(xù)多年的收視下滑。據(jù)外媒統(tǒng)計，2024-25 賽季 NBA 常規(guī)賽的全國電視網(wǎng)絡（TNT、ESPN 和 ABC）平均觀眾人數(shù)為 153 萬，比上賽季的平均 156 萬觀眾同比下降了 2%，是自 2020-21賽季以來的最低水平。

在一些重要的比賽，NBA的收視情況也不如人意。上賽季波士頓凱爾特人隊對陣達拉斯獨行俠隊的NBA總決賽，總計觀眾人數(shù)為1131萬，是2007年以來的最低值。NBA CUP在第二個年頭也陷入低谷，其在ABC上的收視人數(shù)較去年總體下降了6%，NBA CUP總決賽更是相比第一年下降了35%。

本賽季NBA總決賽將是年輕人的對決

圖源：NBA

NBA的“低迷“是多方因素綜合影響的結(jié)果。在運動發(fā)展層面，進入小球時代后，比賽中三分球的出手比重逐年提高、缺少身體對抗，比賽場面趨于無聊，從而導致觀眾流失。球員層面則體現(xiàn)在詹杜庫三位巨星老去，現(xiàn)役球員影響力無法與前者保持在同一水平線。據(jù)外媒報道，今年NBA季后賽，詹姆斯所在的湖人隊出局，NBA收視暴跌38%。

在聯(lián)盟層面主要是制度層面的決策錯誤。例如近年來多次改動的全明星賽制，使得本賽季的全明星淪為互聯(lián)網(wǎng)娛樂的陪襯；愈發(fā)密集的賽程安排，使得球員傷病風險增加，進而導致球員輪休現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，降低了NBA對于球迷的吸引力；逐漸增多的商業(yè)廣告，導致比賽更加碎片化，降低觀眾的觀賽體驗。

籃球之神喬丹的“回歸”，被外界認是拯救NBA收視的一道曙光，畢竟曾經(jīng)在場上將籃球推向全球的那個人，有理由讓人相信其在演播室有著同樣的魔力，可以將觀眾的目光吸引至NBA賽場。此外，喬丹的回歸在社交媒體上將為NBA帶來大量關注度。雖然近年來收視下滑，但NBA在社交媒體上的聲量卻在穩(wěn)步增長。未來，喬丹的戰(zhàn)術(shù)解析視頻或許有望成為社交媒體上的爆款。

喬丹的影響力固然強大，但無法忽視的是，喬丹畢竟只是兼職，無法像奧尼爾、巴克利那般正常比賽期間都坐在演播室侃侃而談。此外，在NBA受眾群體中占比逐漸提高的Z世代球迷，對喬丹的感知已經(jīng)相對弱化，這也在一定程度上影響著喬丹對于NBA收視的提振作用。

歷史的車輪永遠向前，未來NBA還會迎來影響力各異的超級巨星們，但NBA的困境是結(jié)構(gòu)性衰退，并非單一個體可以逆轉(zhuǎn)，需要聯(lián)盟自上而下的系統(tǒng)性改革，在數(shù)字時代重構(gòu)籃球的核心吸引力。

作為籃球世界最后一位未經(jīng)社交媒體解構(gòu)的超級巨星，喬丹的價值不僅是4000萬美元的年薪和40億美元的身價，還有在文化層面作為籃球之神的形象價值。當喬丹從球場走進演播室，當紅色的球衣變成筆挺的西裝，不知處于流媒體、碎片化信息時代的球迷，還是否愿意為情懷和信仰買單？